Об эксперте: Дмитрий Утробин, генеральный директор издательства МИФ. Занимает эту позицию с февраля 2021 года, ранее работал в МИФе исполнительным директором.
— В 2022 году в издательской индустрии говорили о кризисе. За счет чего из него удалось выйти и какие изменения произошли в процессе?
— Как говорят во многих наших книгах, кризис — это время возможностей. Задача не только книжного рынка, но вообще всех российских предпринимателей, на мой взгляд, эти возможности найти.
Первое очевидное ограничение для нас было связано с получением прав на иностранные издания. Отсюда закономерно вытекает увеличение доли российских авторов. В 2021-м — начале 2022 года доля российских авторов в нашем издательском портфеле была 15−20% в зависимости от направления. Сейчас — от 40 до 60%. На рынке появилось много авторов, готовых и умеющих писать.
— Откуда они взялись?
— Если говорить про художку, то этому способствовал бурный рост самиздата. Количество неизбежно переходит в качество: авторы, которые активно работали в самиздате и публиковали свои рукописи, набили руку. И наша задача как издателей — замечать их и помогать им переходить в профессиональную категорию.
— А если говорить про нон-фикшен?
— Возьмем нашу серию «Мифы от и до». Она начиналась с классических зарубежных мифов — ирландских, скандинавских, китайских. Дальше мы решили продолжать эту серию российскими авторами.
У нас стояла задача сделать ее не только интересной, но и глубокой. То есть очень важно, чтобы автор рукописи был ученым, со степенями, с сильной экспертизой. Поэтому мы пошли к российским ученым, работающим с этими темами.
Так у нас появились, например, «Мифы северных народов России» от Ольги Христофоровой (доктор филологических наук, антрополог, фольклорист, возглавляет Центр типологии и семиотики фольклора РГГУ. — «РБК Тренды»). Недавно вышли «Белорусские мифы» Елены Левкиевской (доктор филологических наук, фольклорист и мифолог, ведущий научный сотрудник Института славяноведения РАН, профессор РГГУ. — «РБК Тренды»).
— А те оставшиеся 40–60% нероссийских авторов — они откуда? В каких странах удается закупать новые произведения?
— Опять же, все зависит от направления. В прикладном нон-фикшен, куда относятся бизнес, саморазвитие и психология, я наблюдаю рост продаж бэк-листа. То есть книг, вышедших ранее — два-три года или даже пять-десять лет назад. У нас есть книга «Клиенты на всю жизнь» — первая, которую мы издали, а нам в 2025-м будет 20 лет. Ее продажи растут уже не первый год.
— Это связано с тем, что нам перестали завозить бизнес-литературу?
— Нет, этот тренд виден не только в России. На Лондонской книжной ярмарке я общался с коллегами из крупных зарубежных издательств, и у них точно такая же ситуация. Продается в основном бэк-лист. За последние пару лет не было новых тайтлов, которые бы взорвали рынок бизнес-литературы.
Я связываю это прежде всего с тем, что в ситуации высокой неопределенности в мире, когда каждый день что-то меняется, лидерам бизнеса нужна какая-то точка опоры. Проверенные технологии и подходы лучше отвечают этому запросу. Никто не хочет ставить эксперименты на собственной компании, тестируя на ней какие-то новые решения в условиях очень большой турбулентности.
— Во многих отраслях российской экономики произошел разворот на восток. Книжного рынка это тоже касается?
— В художке — однозначно да, здесь разворот на восток очевиден и начался давно. Китайские, японские и корейские авторы успешно продаются в России. Более того, многие российские авторы пишут произведения в так называемом азиатском сете.
А вот что делать с бизнесом, психологией и саморазвитием — ответ на этот вопрос еще нужно найти. Авторы с востока готовы с нами работать, и мы можем их привозить. Но между нами достаточно большая разница с точки зрения опыта и менталитета.
Например, в одной из корейских книг по психологии бизнеса речь идет о поколении, которое выросло в «сытые 90-е», а потом неожиданно столкнулось с кризисом 2000-х. Это сложно адаптировать к российским условиям. Но, на мой взгляд, рынку и российским редакторам необходимо так научиться работать с этими рукописями, чтобы они стали актуальны для российских читателей.
Российские кейсы и уникальная ситуация
— Зарубежную бизнес-литературу можно заменить российской? На нее вообще есть спрос?
— Российские кейсы были востребованы всегда, и это началось не два года назад, а еще в 2000-х. Даже когда мы привозили успешные иностранные тайтлы, предприниматели говорили на конференциях: «Это все здорово, но можно что-то поближе к нашим реалиям?»
Сейчас это особенно актуально, потому что наша ситуация становится все более уникальной. Многие вещи могут быстро измениться — цепочки поставок, способы перевода денег, законодательная база. И скорость адаптации компаний в России должна быть значимо выше, чем во всем остальном мире.
— А российских кейсов достаточно, чтобы этот спрос закрыть?
— Для этого необходимо наработать базу российских авторов, которым должно быть интересно делиться своими кейсами. Но здесь есть сложности.
Те авторы, которые могли бы это делать, — они как раз прямо сейчас работают в условиях высокой неопределенности и турбулентности. Возникает конкуренция за время: им сейчас бизнесом заниматься или свой кейс зачем-то описывать? И нам вместе предстоит найти ответ на вопрос, зачем бизнесмену инвестировать свое время в написание книги.
Но удачные примеры, конечно же, есть. Мы запустили серию с бизнес-школой «Сколково», хорошо показала себя книга Павла Алферова «Проектное управление». В 2024 году продали порядка 10 тыс. экземпляров. С художкой сложно сравнивать, но для новинки в бизнес-портфеле это хороший показатель.
"Литнет" подвел итоги чтения в длинные новогодние праздники
